하룹 3세대 (2018~2019)
하룹 3세대 프로젝트의 핵심은, 2세대때 모든 것이 하나로 되면서 발생한 내부적인 문제점들을 파악하고, 이를 해결하기 위해 각각 팀을 독립시키고, 사내독립기업화를 추구함과 동시에 복지강화정책을 통해, 앞으로 나아갈 힘을 더욱 비축하였던 프로젝트였습니다.
계열 독립과 복지 강화의 시작
ADgo & Hgo 프로젝트 출범
하룹 3세대 프로젝트 - 두 개의 독립 팀
하룹3세대 프로젝트는 각 두 팀으로 나뉘어져 진행을 하였었는데, 하나는 ADgo팀, 하나는 Hgo팀이었습니다. 이는 각각 ADgo는 고객, Hgo는 업무자를 관리하며, 각 팀들의 성격을 뚜렷히 하였습니다.
ADgo
광고계열을 별도회사로 독립
ADgo를 통해 임원이 선출되고, 해당 임원은 업무실무팀을 관리하게 됩니다. 독립된 팀으로 해당 업무실무들에 더욱 집중하여 나아갈 수 있게 되었습니다.
Hgo
업무자관리계열을 별도회사로 독립
Hgo를 통해 마찬가지로 임원이 선출되고, 해당 임원은 외부 업무자관리팀을 관리하게 됩니다. 교육센터, 피드백센터, 노하우센터 등이 더욱 성장하기 시작하였습니다.
다양한 분야 수상 및 인증
한국소상공인협회 우수중소기업 선정, 유망브랜드 선정, 고객선호도 1위 등 연속적으로 다양한 분야에서 수상과 인증을 받았습니다.
직원들의 엄청난 성장
불과 2년 전만 해도 무일푼이었던 직원들의 차가 바뀌고, 연봉이 바뀌며, 청주에서도 상당히 유명한 회사가 되었습니다.
더욱 웅대해진 워크샵
하룹의 워크샵은 해가 갈수록 그 규모가 상당히 커져갔습니다. 각 분야별 팀들도 생성되기 시작했습니다.
개발팀 확장과 인공지능
웹개발팀 확장은 물론, 보이스 인공지능 개발 등에도 성공하면서 개발팀이 하룹 내부에서 인정받기 시작한 한 해였습니다.
하룹 자본증식 및 부동산
벤틀리와 마세라티를 구매하고, 하룹 인베스트먼트 주식회사를 설립하며 부동산과 건설쪽으로도 확장해나갔습니다.
다양한 계열사들 추가
인공지능 개발, 태블릿 개발, 3D프린팅, 스토어마케팅, 건설, 부동산 등 하룹의 열정과 도전은 멈춤이 없었습니다.
2018년, 본격적인 복지강화정책 및 내부 다지기
각 팀들은 명확한 역할을 하여 나눠지기 시작하였고, 임원 및 간부 개념이 명확해지기 시작하였습니다.
더 이상 슈마가 모든 걸 이끄는 것이 아닌, 임원들이 각각 팀을 맡아 운영되는 시스템으로 변화합니다.
개발팀의 성장이 두드러졌고, 머신러닝, 딥러닝 등의 기술력을 통한 인공지능 개발에 성공합니다.
해외쪽으로는 웹개발팀이 해외 웹 관련 마켓에서 테마 및 플러그인 개발 판매가 이때 처음 진행됩니다.
한국산업기술진흥협회, 과학기술정보통신부로부터 공식 기업부설연구소로 인정받습니다.
복지강화정책을 통해 매달 직원들을 위해 복지를 회의하는 문화를 갖게 됩니다.
하룹 3세대가 남긴 유산
하룹 3세대 ADgo와 Hgo 시절은, 하룹에 간부들과 임원들의 개념이 더욱 명확해지고, 직원들의 복지라는 개념이 본격적으로 생기기 시작하였습니다.
하룹 3세대는 계열 분리라는 개념의 출발을 위한 초석을 다지는 시기였으며
동시에 하룹이 복지우수기업으로 평가받는 회사가 될 수 있었던, 복지강화정책에 가장 큰 노력을 기울인 시기였습니다
계열 독립 체제 구축
ADgo(고객관리) & Hgo(업무자관리) 분리 독립
복지우수기업 도약
매달 복지 회의 문화 정착 및 직원 만족도 향상
기업부설연구소 인정
한국산업기술진흥협회, 과학기술정보통신부 공식 인증
하룹의 진화는 계속됩니다
하룹 3세대에서 구축한 계열 독립 체제와 복지 시스템을 바탕으로, 하룹 4세대는 어떤 혁신을 이루어낼까요?